Ikan Hantu ~~ "xun hok"

Ikan hantu ~~ "xun hok" most of this fish weight more than 5kg...

Do you know what flower？

Hi all, do you know what type of flower of this tree? The flower is pink color and very beautiful.

Pitcher Plant ~~ 猪笼草

近来在我的油棕园里发现有很多猪笼草。

Japanese Banana Money ~~ 日本香蕉钱

近来在伦乐(Lundu)看见日本统治马来亚时代的香蕉钱，好奇心下拍照起来留念。

Recently found the Japanese Government money sheet that call "banana money" at Lundu town. Just capture it and share with u all...

以米代蟲研發成功 室內培植冬蟲夏草

（麻坡訊）麻坡一名來自中藥世家的年輕人與數名夥伴經過年的研發後，成功在無菌室內以生物科技發酵方式，開創冬蟲夏草人工培植技術。

蔡偉國（30歲）是於3年前開始，與夥伴投入人工培植冬蟲夏草的研發，如今終於研發有成，正式投入生產，並創設田木科學草藥公司。

身為公司董事經理的蔡偉國說，有機冬蟲草主要是利用米取代了蟲，他們擁有屬於自己的蟲草菌類，成本低，又環保。

“首先，必須把適量的米和配料加入營養基源，再置入高溫高壓滅菌爐，以將所有細菌殺滅。之後，晉入菌種配置階段，把蟲草菌注射入營養基源，再放入種植區供繁殖，長達35至40天左右即可收成，製成各種冬蟲草保健品。”

他表示，他們把夏天及冬天帶入室內種植區，營造出黑暗與明亮的境界。基本上，主要是控制4個重要的生長條件，即空氣、光度、濕度和溫度。

他強調，通過室內新科技有機培植，與採集野生冬蟲草相比較，確實更簡易與省時。一般上，採集野生冬蟲草的季節性強，且是勞動密集的工作，採挖過程全是以人手逐株處理。

只有短短20天
採挖須充份把握時限

採挖冬蟲夏草（俗稱冬蟲草）必須充份把握時限，採挖期一般是在初春時分，冰雪初融，雜草長得差不多的時候，過期即不挖。

“一旦雜草叢生，便不易找到露於地面的蟲草植株。採挖者一般只有短短20天的時間進行採收，且採收的月份亦因地點而異。”

蔡偉國指出，冬蟲草具有極高的藥用價值，主要生長在青藏高原，但產量較少，自然成長相當因難，必須有適合的真菌飄到幼蟲上吸取營養，才能長成一株冬蟲草，這也是冬蟲草十分難得的原因之一。

更嚴重的是，每到夏天，人們紛紛前往喜馬拉雅山脈採集野生蟲草，結果造成嚴重的破壞，因此中國政府已限制人民採集並控制冬蟲草出口量。

蔡偉國說，他是因為意識到野生冬蟲草長期供不應求，價格居高不下，才萌起室內培植冬蟲草的概念。

人工生產省地
5000方呎收成近噸

蔡偉國說，近於工廠化的冬蟲夏草生產方式大大節省了土地，且不受季節和環境條件的影響與限制，一間5000方呎的室內種植區，一次可繁殖近10萬罐蟲草子實體，收成近1噸。

他指出，野生冬蟲草以自然的方式生長，對菌種和營養基都無從篩選，而室內培植則可以獲得更加優質的冬蟲草菌種。

“野生冬蟲草受自然條件的限制，環境與營養條件都不能選取，室內培植則可以創造出最適於冬蟲草生長的營養基，選擇並調節適宜的溫度、濕度、光度和空氣，營造優於野生環境的營養與環境條件，使冬蟲草的生長過程不受自然界不利因素的影響，有效成份也不受任何損失。”

他指出，大馬理科大學、大馬化學部門及北京大學的專家化驗結果證實，人工培植冬蟲草含有野生冬蟲草成份。

■通過新科技有機培植冬蟲夏草，一次即可繁殖近10萬罐蟲草子實體。(放大)

■室內培植經過多次純化過程，培育出優質的冬蟲草菌種。(放大)

■有機培植冬蟲草利用米取代了蟲，無重金屬含量，適合各種族與宗教人士服食，包括素食者。(放大)

■蔡偉國說，室內培植冬蟲草不受季節和環境條件的影響與限制。

■新科技室內人工培植冬蟲夏草過程： 1.準備營養基源，加入適量的米和配料。(放大)

■2.高溫高壓滅菌。(放大)

■3.菌種注射。(放大)

■4.培殖於無塵無菌的夏冬培植室。(放大)

■5.35至40天收成。(放大)

Source: 星洲日報‧2007.01.28

天下第一村華西村‧年銷收入達200億

位於中國無錫北部，被譽為“天下第一村”，論當地的基本建設和人均收入約100萬人民幣（約馬幣50萬令吉），這讚譽當之無愧，其優渥的生活水平堪稱是中國西部之首。

華西村到底是一個如何富起來的中國村莊？誰是這個集體經濟運作的幕後總舵手？這些問題是任何踏足華西村的訪客必問的標準問題，答案也足於撰寫成一本書。現在就讓《光明日報》帶你遊覽中國的模範農村──華西村。

華西村位於江蘇省江陰市華士鎮的一個小村落。於今年10月杪，在一個風和日麗的中午時分，我們一行兩千多人抵達華西村，放眼望去，四周都是一幢幢的 歐式洋房，讓人錯以為走入另一個空間，漫遊在丹麥某個中上階層的社區。這裡每一幢洋房外都有一個小泳池、車房間至少停放一部進口轎車，洋房與洋房之間沒有 圍籬笆，環境清幽，公共空間也乾淨整齊，可見這裡的治安不錯，公民意識也有一定的水準。

在華西村有400多幢各類洋樓，洋樓面積約500至600平方米，目前只住了350餘戶人家。我們被安排參觀其中一間洋樓，主人家吳永南是當地華西 企業內熱帶廠膠工膜囊的幹部，一家三口（兩夫婦和一個女兒）住在500平方米的雙層洋樓，客廳內擺著一套入口真皮沙發，廚房設備現代化，浴室內除了有按摩 浴缸，還擺了一道茶具，邊泡澡邊茗茶，人生一大享受也！

詢及此房價多少？吳永南回說，他不知道這些事，因為這是華西企業實行股份製所分配給幹部的福利。他的工資每個月是800人民幣（約400令吉）、每年分紅約20萬人民幣（約10萬令吉），但未必要拿現金，可化為股份。

後來，我打聽到類似一幢洋樓的市價約190萬人民幣（約95萬令吉），所以若非華西村實施集體經濟政策，相信不會有這麼多企業幹部有能力住得起這些洋房。

可是華西村的老百姓也必須“服從分配”，不能對“分配”執有強烈的反對意見，因為這是華西精神之一，即“艱苦奮鬥、團結歸口、服從分配、實業到位”。

這勾起了我的好奇心，華西村是如何管理3.5萬餘人口的肚子、日常起居和人文教育？它如何讓老百姓“服從到位”？

吳仁寶：實事求是克服困難

華西村之所以有今日的成就，不得不提到一個人──吳仁寶，從50年前至今仍帶領著村民進行農村改革，迄今退而不休，仍然為華西村的未來發展而帷幄運籌。

吳仁寶是華西村的黨、村、企總辦主任，這位80歲的老先生被中國媒體形容為思想家和實踐家。當天他接待來賓時，即展現他的行動力和魄力。不待來賓坐 好，時間一到，他即開始以濃厚的地方口音吳音發言，介紹華西村的發展，由助手翻譯。老人家中氣十足，越講越快，翻譯都快跟不上了。演講完畢，他一起身健步 如飛進入後台，讓聽眾還未回過神來，台上就放下帷幕，讓來賓觀賞由吳仁寶當團長的歌舞藝術團演出。

每有人問起他如何帶領華西村民擺脫貧困，共同創造財富，吳仁寶簡短的回說：實事求是。“千難萬難，實事求是最難！只要堅持實事求是，就沒有克服不了的困難。”

1961年，吳仁寶是華西村的村支部書記，他的幹勁、膽量、眼光和智慧讓華西村在中國發展的勢頭上搶盡先機。上世紀60年代末偷偷辦起村小五金廠， 工人在他的指揮下晝伏夜出，幾年里積累了100多萬元人民幣（約50多萬令吉）資金；90年代鄧小平南巡講話後，他連夜趕到無錫向市長借貸2000萬元人 民幣（約1000萬令吉），發展起一批鄉鎮企業；2000年中國加入WTO後，他提出“三車原則”，即“現有企業要開穩車，已投的項目要開快車，未上的項 目趕快剎車”，結果順利度過國家宏觀調控這一關，還使全村工業總產值飛速上升。

華西村已從當年的佔地面積0.96平方公里，至今已擴大至35平方公里的“大華西”，把週邊20個村都納入“大華西”的範圍，讓吳仁寶實現了建設社會主義新農村的概念，也提昇村民的基本生活條件。

在華西村內看到一面大型廣告牌，碩大的標語正是吳仁寶語錄：個人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國富了才算富。

有一句話說，心胸有多大，成就有多大。吳仁寶和華西村村民共同創造的財富與理想家園，已成為中國其他村莊學習和模仿的典範。

吳仁寶的三個不

吳仁寶在中國是家喻戶曉的人物，不只是因為他創造了經濟奇蹟，他本人的生活睿智更在坊間流傳。

有說，華西村民都住上了現代化洋樓，只有吳仁寶，還住在上世紀70年代建造的老樓房裏。他的家只有3樣東西，一是滿墻懸挂的吳仁寶各個時期的合影；一是陳舊得嘎嘎作響的地板；另一個就是一張老式雙人床。從70年代至今，吳仁寶夫婦就住在這個簡陋的房內。

華西的老百姓說，一開始，吳仁寶講，等全村老百姓都住上洋樓後，我就搬進洋樓。現在他卻說，我住老屋習慣了。

吳仁寶早年也給自己立下“三個規矩”：不拿全村最高的工資，不住全村最好的住房，不拿全村最高的獎金。幾十年來，他恪守這一規矩，完全做到了“三 不”。 此外，吳仁寶連各級組織按政策獎勵給他的5000多萬人民幣（約馬幣2500多萬令吉）都分文未取，全留給了集體。他說，“我要那麼多錢幹嘛？還是留給村 裏，留給大夥吧！”，又說，“ 家有黃金數噸，一天也隻能吃三頓，豪華房子獨佔鰲頭，一人也只佔一個床位”；“有難官先當，有福民先享。我不搬家，比講一百句話，開一百個會還有意義。”

雖然吳仁寶受教育只有3年，可是他的思維活絡，語言活潑，話鋒尖銳，引人深思，也讓聽者不禁發出會心一笑。他對村民說，“有條件不發展沒道理，沒有條件創造條件發展才是真道理”；他對幹部說，“不怕群眾不聽話，就怕不聽群眾話。”

這些都是吳仁寶的至理名言，也顯現他實在的領袖作風，最重要的是，他能以身作則，實現諾言，所以獲得老百姓的尊重和信賴。

華西村的5個五

“天第一村”華西村今日的發展是中國其他農村望塵莫及的，於2006年，華西年銷收入超過400億人民幣（約馬幣200億令吉）。今年，可用資金達到30億人民幣（約馬幣15億令吉），向國家交稅8億人民幣（約馬幣4億令吉）。

華西村創造了上述經濟奇蹟，進而開創了“5個五”以製造理想家園，即：

1.美麗的華西村，建設了‘五容’：山容、河容、田容、廠容和村容；

2.幸福的華西人，擁有了‘五子’：票子、房子、車子、孩子和面子；

3.華西的發展，形成了‘五業”：農業、工業、商業、建築業和旅遊業；

4.華西的管理，創建了‘一分五統’：一分是村企分開，五統是，經濟統一管理、勞動力在同等條件下統一安排、福利統一發放、村建統一規劃、幹部統一使用；

5.華西的朋友遍佈五湖四海。

Source: Guang Ming