My son, Jian Wei same as his father like fishing also. This was the first time he followed his father went to fishing without me around.By that time he only 5 yrs old.
Oh... I caught a big fish ! It's hard to roll it up,please help me daddy !
Yesterday i received the proceedings of a Chinese Language Society of Sekolah Menengah Chung Ching, Raub, Pahang. I'm very happy that to see our chinese language society of my secondary school success to publish their proceedings of a society so many years until now is the nineteen series for year 2006.若不信的話,可以去查查福建會館的會員名單,丹斯里級人馬比比皆是,還讓人誤以為是“丹斯里俱樂部”。
許多福建殷商更是富豪榜的常客,惟鮮少在國內曝光,秉持一貫的低調作風。
《鉅富祖籍耍本色》本週首先介紹2位福建富豪,即我國首富兼糖王郭鶴年,及丹斯里郭令燦。
從新馬起家的郭鶴年,忙碌身影除了穿梭各地,郭氏集團(Kuok Group)業務足跡更遍佈全球。
雖然丹斯里郭令燦並非豐隆集團(Hong Leong Group)創辦人,卻與“豐隆”的企業品牌緊密相連。
| 郭鶴年 祖籍:福州 |
1948年,他在新加坡創辦主要經營輪船航運及一般商務的船務公司。
創立公司翌年,郭鶴年父親郭欽鑒逝世后,郭家議決由郭鶴年領導家族事業,並創辦郭氏兄弟有限公司,由他接任董事經理。
當時,僅有25歲的郭鶴年接過重擔,正式執掌家族事業,從此奠定郭氏集團成為華族企業鉅子的基礎。
足跡遍全球
郭鶴年從50年代開始,在我國北部設立糖廠、面粉廠和種植甘蔗,一度控制國內80%原糖市場及10%世界市場,繼而贏得“大馬糖王”美譽。
1971年,郭鶴年斥資1億令吉,在新加坡創立首家香格里拉酒店,稍后擴展至全球各地,成為國際著名五星級酒店集團。
90年代時,郭鶴年將企業王國觸角,延伸至傳媒及影視,通過香港嘉里集團(Kerry Group)收購《南華早報》,並入主香港無線電視(TVB)。
郭鶴年經過數十年艱苦努力后,如今郭氏集團足跡遍佈全球,業務概況糖業、地產、船務、種植及媒體等多個領域。
值得一提的是,郭鶴年也是大馬企業進軍中國的開路先鋒。
早在20多年前,他便大舉投資中國,現在得以享有豐厚回酬。
| 郭鶴年旗下的香格里拉酒店,矗立在全球多個主要城市。 |
80年代的全球經濟不景氣,是他事業的低潮期,船運業及產業皆蒙受重挫,最終必須出售部份股權套現渡過難關。
雖然郭鶴年多年前已宣佈退休,將企業王國交給兒子,但他仍享譽國際舞台。
至今,他仍擁有郭氏集團最高決策權,忙碌身影常常出現在北京、香港、天津、深圳、福州等地。
自90年代起,美國《富比士》(Forbes)雜誌幾乎每年皆把郭鶴年列為亞洲十大富豪之一,今年剛剛出爐的排行榜,他還是大馬首富。
此外,他今年也以324億令吉資產,連續4年成為《大馬商業》雜誌(Malaysian Business)遴選的大馬首富。
| 郭令燦 祖籍:同安 |
郭芳楓與哥哥郭芳來(郭令燦父親)分家后,后者到大馬發展,並把業務傳給郭令燦。
在英國唸法律的郭令燦,當初接手大馬豐隆集團時,旗下只有豐隆金融、1家貿易公司和3間工廠。
野心勃勃的郭令燦,為了讓豐隆迅速成為綜合型大企業,自80年代起通過多次的收購合併,使豐隆規模極速成長,廣泛進軍房地產、製造業、貿易和休閒等領域。
港佔一席位
惟郭令燦並不甘心僅屈身大馬,積極擴展業務至國際級的金融中心香港。
他成功在這商業鉅子林立的地方,創出大事業,成立了國浩集團(Guoco Group)。
曾有分析員形容郭令燦為“企業醫生”,他有能力讓收購回來的公司轉虧為盈,讓豐隆成為數一數二出色的管理公司。
當然,單靠個人力量難以在各國商界稱霸,重量級的人脈網絡,對郭令燦國際規模的商業王國助力良多。
目前,豐隆集團仍以大馬為基地,在全球擁有多家上市公司,分佈于香港、新加坡、菲律賓、英國、美國、澳洲及紐西蘭等。
| 郭令燦與“豐隆”二字不可分。 |
郭令燦低調神秘的作風,甚至延續至旗下企業。
政府在2000年下令合併36家銀行后,豐隆銀行(5819,主板金融)成為國內10家主導銀行之一。
雖然如此,去年掀起的新一輪銀行整合風中,豐隆銀行未來動向卻和掌舵人郭令燦一樣高深莫測。
在次輪銀行併購立場不明,及未來業務主力方向未定,都讓市場人士難以捉摸,未知豐隆銀行葫蘆里到底賣什么藥。
另外,郭令燦今年在《大馬商業》雜誌發表的年度40大富豪中,以103億令吉財產,位居季軍。在耳熟能詳的情況下,十三、四歲就走上經商之路,仿佛是理所當然的事。
福建人貴為我國第一大籍貫,雖說在政經文教皆建樹良多,但始終還是擁有敏銳商業頭腦,善于經商的能耐,最為人所津津樂道。
| 鄭福成:福建人扶持同鄉之餘,並未敵視其他籍貫的華族。 |
福建,是中國土地面積較小的省份之一,僅佔總面積的1.3%,加上是個多山的省份,素有“八山一水一分田”之稱。
但由于福建一帶地瘠民稠,丘陵山地眾多,尤其是沿海平原地區出現人滿為患,擁有土地和農耕已不足以養家餬口。
所以“出海從商”似乎成為福建人的最佳職業選擇,從此走上經商之路。
李深靜巡芭地
馬來西亞福建社團聯合會總會長丹斯里鄭福成向《中國報》表示,大馬福建人的經商之旅,始于英國殖民時代。
“當初英國統治馬來半島,大肆開發道路。許多福建人機緣巧合下成為二手承包商,向外國人學習,慢慢吸取經驗,從此奠定根基。”
提及福建人的經商特點時,他不假思索一針見血指出:“親力親為!”
“像IOI集團(IOICORP,1961,主板種植)執行主席丹斯里李深靜,便是凡事親力親為的最佳典範之一,讓我欽佩不已。”
他透露,自己曾在沙巴見過李深靜數次,后者每次抵達沙巴亞庇后,往往不作稍刻停留,便直接轉往山打根或斗糊芭地巡視業務,每次都逗留長逾一週。
“許多福建殷商的業務早已上軌道,但仍難改凡事親力親為,務求盡善盡美的習慣。”
像經營建築公司的鄭福成,迄今都會偶爾突擊檢查職員的工作狀況,包括審視早上五時便已出差的羅厘。
此外,鄭福成表示,重感情及好客的福建人,常以聚餐會增強彼此聯繫,繼而顯現長袖善舞的特色。
“福建人至今仍保留同心協力,難得一見的美德,積極扶持同鄉之余,卻未再敵視其他籍貫族群。”
雖然如此,他說,福建人行事卻極為低調,即使創出一番成就或腰纏萬貫,但甚少招搖過市,卻選擇繼續在人后默默耕耘。
在《大馬商業》榜中的富豪,儘管大部份廣為人知的富豪皆是福建人,卻往往遠離媒體的鎂光燈之下,寧願保持低調,韜光養晦。
| 早期福建人從中國遷移至我國時,大多數逗留在馬六甲。 |
鄭福成指出,福建人會比較注重教育,一直以來都支持教育發展,甚至每個月都會捐款給獨中。
“再者,最近棕油及橡膠價格報漲,讓福建人得以延續維護教育發展的使命,而且許多福建屬會都為貧寒鄉親子弟,提供貸款及獎學金。”
福建人熱心教育,與早年困苦的生活息息相關,特別是早期大部份福建人雖然多以割膠謀,卻胼手胝足讓孩子接受高等教育,充份體現“再窮不能窮教育、再苦不能苦孩子”的精神。
教兒從嚴
他透露,有一位活躍于鄉會的老前輩,每年都會以公會名義領養4位大學生,然后私下提供每人每年多達1萬令吉的升學費。
這種輔助同鄉熱心教育的做法,維持多年不變。
不過,福建人平時與孩子相處時,通常盡顯強硬作風,儘管骨子里多么疼愛孩子,卻不輕易表露出來。
鄭福成坦言,老一派福建人仍延續對孩子嚴厲的作風,只是新一派已逐漸改善,自己則介于“半舊半新”之間。
| 除了政聯公司,福建人應該是擁有最多棕油種植園的族群。 |
基于各種因素,特別多福建人到海外謀生,早在十五世紀的馬六甲王朝時代,福建人便已開始在馬六甲定居。
經過數百年來的生齒日繁,福建人在我國總人口佔有重要比例。
沿海擴足跡
鄭福成說,我國華人人口大約達600萬,福建人則佔一半,料逾300萬人,是我國最大的籍貫族群。
他指出,早期福建人從中國遷移至我國時,大多數逗留在馬六甲,並以割膠為生。
“隨后,福建人居住地點,擴散至沿海一帶,從事行業也隨著改變,多以種植棕油謀生。”
他透露,除了政聯企業(GLC),福建人應該是擁有最多棕油種植園的族群。
如今,就像其他籍貫族群一樣,福建人已在各行各業佔有顯著的一席之地。 Father and son. (父子兵)
Yeah! We caught a fish.
Wow,the sea is so beautiful. We very enjoy swimming here, but only for 2 hours and back to Kelong by boat.